ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພັດທະນາຢ່າງໄວວາສ້າງຄວາມຕ້ອງການຄົງທີ່ສໍາລັບອົງປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກໃຫມ່ແລະການປັບປຸງ.ເນື່ອງຈາກລຸ້ນຊິບໃໝ່ຖືກພັດທະນາ ແລະປະເພດຊິບທີ່ເກົ່າແກ່ໝົດໄປ, ຜູ້ຜະລິດຕ້ອງປະເຊີນກັບຄວາມຍຸ່ງຍາກທີ່ຮຸນແຮງ ແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນຍຸກສຸດທ້າຍ (EOL).ຜູ້ຜະລິດອາຍຸສູງສຸດທີ່ປະສົບກັບການຂາດແຄນມັກຈະຊື້ອົງປະກອບທີ່ຫາຍາກຫຼືມີຄວາມຕ້ອງການສູງໃນປະລິມານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມີອຸປະກອນທີ່ພຽງພໍສໍາລັບການນໍາໃຊ້ໃນອະນາຄົດ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອການຂາດແຄນໄດ້ຜ່ານໄປແລະການສະຫນອງໄດ້ຖືກຈັບ, ບໍລິສັດ OEMs ແລະ EMS ອາດຈະຊອກຫາສ່ວນປະກອບທີ່ເກີນດຸນຂະຫນາດໃຫຍ່.
ໃນລະຫວ່າງການຂາດແຄນອົງປະກອບ 2018, ຜູ້ຜະລິດ MLCC ຫຼາຍຄົນໄດ້ປະກາດການຢຸດເຊົາການຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງ, ໂດຍອ້າງອີງວ່າຜະລິດຕະພັນໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະ EOL.ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Huaxin Technology ໄດ້ປະກາດໃນເດືອນຕຸລາ 2018 ວ່າມັນກໍາລັງຢຸດເຊົາຜະລິດຕະພັນ Y5V MLCC ຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃນຂະນະທີ່ Murata ກ່າວວ່າມັນຈະໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງສຸດທ້າຍສໍາລັບຊຸດ GR ແລະ ZRA MLCC ຂອງຕົນໃນເດືອນມີນາ 2019.
ຫຼັງຈາກການຂາດແຄນໃນປີ 2018 ເມື່ອບໍລິສັດເກັບຊື້ MLCC ທີ່ນິຍົມ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກໄດ້ເຫັນສິນຄ້າຄົງຄັງ MLCC ເພີ່ມເຕີມໃນປີ 2019, ແລະມັນໃຊ້ເວລາຈົນເຖິງທ້າຍປີ 2019 ເພື່ອໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ MLCC ທົ່ວໂລກກັບຄືນສູ່ລະດັບປົກກະຕິ.
ໃນຂະນະທີ່ວົງຈອນຊີວິດຂອງອົງປະກອບຍັງສືບຕໍ່ສັ້ນລົງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນແມ່ນກາຍເປັນບັນຫາຄົງທີ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ມັນບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍກ່ວາຄວາມຈໍາເປັນ.ມັນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານ, ໃຊ້ພື້ນທີ່ສາງແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.ສໍາລັບບໍລິສັດ OEM ແລະ EMS, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄໍາຖະແຫຼງການກໍາໄລແລະການສູນເສຍ (P&L).ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນຕະຫຼາດເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ.